重生小說創造美團

A. 一個經歷過幾次美團外賣代運營的人，給一些新手的建議

  現在是在10月1旅遊結束回家的路上，老公在開車，孩子在睡覺，我睡不著，寫篇文章來感謝一位恩人吧，也希望更多的同行能看到這篇文章、少走一些彎路、少被套路！

先介紹下自己，我是一個80後，去年辭掉原本就不怎麼體面的工作，在家人老公的反對下，還是執意拿出了我們的全部家當10多萬塊錢，開了一家漢堡店，從加盟、學習、裝修，這一路上吃盡了苦頭，可是又不敢去抱怨，默默的等待開業生意的火爆，來堵住那些質疑的聲音！可是現實總是事與願違，實體生意很差，每天營業額不超過五百，去了成本，剛好夠房租水電，做餐飲的都明白，這個社會一個餐飲不上外賣是不行的，我也理所當然去上了，也把一切的希望都放到了外賣身上，每個新店都有特權，特權期間每天有10-20單，很滿足，可是特權一過，每天都是五單以下！因為我太想把這個店鋪做好，因為我不甘心就這樣把家裡的積蓄揮霍了，我問遍了網路，做了無數的調整，依然沒用！最後無奈找到了代運營，這是我找的第一個，具體名字我就不說了，雖然坑我了，但是我不想跟誰結仇，我給了他三千，那基本是我所有的周轉資金液閉橡了，同時也給了我各種承諾，可是結果真的好失望，簡單換了幾個圖片，後面我跟他說話直接不理，也不拉黑，再後來我的恩人告訴我，他不拉黑你是拉黑你，你舉報他微信就會封！

被騙之後我更沒有信心了，偷偷著哭了好幾次，恨自己太倔強，不聽家裡人的話，雖然老公一直都在鼓勵我，可是越這樣我內心越難受，因為對於一個普通不能再普通的家庭，十萬真的不是一個小數字，於是又找了第二個代運營，這個稍微便宜些，800一個月，結果也不出我所料，給完錢什麼都沒有幫我做，同樣發消息不回，換個v加他秒回！這次真的絕望透了，也想放棄了，只是不知道怎麼去跟家人開口，也沒臉去開口！晚上睡不著、老公睡了，我就把手機調最暗，偷偷的網路查如何做好外賣相關的資料！

又是一個不眠的夜晚，應該是半夜一點多了，突然一個名字走進了我的視線，「丹東銳變餐飲管理有限公司」 說不出為什麼，看到這個名字就有莫名的親切，又在網上對這個公司一旦了解之後，我開心的睡著了！

第二天來到店裡，一番准備整理之後，我打通了他們公司的電話，接電話的是個憨厚的大男孩，在聽了我一番講述，包括店鋪、被騙等，我加了他們的公司v！也分享了自己的店鋪給他們，一句稍等，等了足足一個小時，本以為也是不靠譜，後來對我店鋪診斷後的結果，我相信他們的專業了，也覺得一定要找他們再試試，一個不收費的診斷，打了足足有上千字，最讓我欣慰的一句話就是「你店鋪現在銷量有200多筆，一個差評沒有，就憑這點，你的店鋪可以做起來，如果相信我們，把它交給我們」1500的七天運營費用、500的推廣費用，這兩千給他之前，我有網路了一番這個公司，想著反正真實存在的公司，在被騙，我就去他們公司鬧，想了無數個結果後，套了2000信用卡，給了他們！

這七天店鋪每鬧旁天都在改動，第四天，告訴我店鋪基本沒什麼問題了開推廣了，多背食材，那一天我從中午忙到下半夜一點，後來關店的時候一看，接了46單，那種喜悅現在想想，嘴角還是上揚的！就這樣很快七天過去了，五百的推廣費用了十二天，每天平均50+單，後態型來問他還需要做推廣，他說推廣都設置好了，錢沒了充值就行，不需要干什麼了，平均一天四五十的費用並不多，建議做幾個月，當月銷達到兩千左右可以停止！就這樣現在我店鋪已經在我同城同類商家銷量第一，也僱人去做了，才得以有時間10.1出來旅遊！

一眨眼說了這么多，我清晰的記得我問 丹東銳變餐飲管理有限公司，你們會騙我么？他們的回答：做餐飲的都很辛苦，我們沒有那麼喪良心！

最後希望各位同行商家，在外賣路上少一點曲折，也希望好人多一點好報，更希望這個給我重生的恩人-丹東銳變餐飲管理有限公司，生意越做越大！

B. 美團老話有哪些

美團老話有：用戶第一、沒有最好只有更好、做事要有底線、有問題就直說、把自己想像成老闆。

1、用戶第一

這是美團一直以來的核心價值觀。美團始終將用戶需求放在首位，以滿足用戶需求為己任，將用戶的滿意度作為衡量公司成功的最重要指標。其次是員工，美團將員工視為公司最重要的資源，致力於為員工提供良好的工作環境和職業發展機會。

C. 求本小說名字。 主角是重生的 先開了 網管軟體 然後上大學 開公司 開校

重啟輝煌人生

D. 求本小說名字。 求本小說名字。 主角是重生的 先開了 網管軟體 然後上

異界神龍軍團作者：龍人簡介：建組織為「火龍」建者豎枯國為「火首洞龍」。一群朝氣的少年，為名揚天下踏纖罩上旅程，從此大陸的篇章由他們書寫，縱橫與大陸之巔。

E. 美團融資歷程【美團網創業歷程勵志故事】

創業投資的退出環節是整個創業資本市場正常運轉最重要的一個環節。下面我就為大家解開美團網創業歷程，希望能幫到你。

美團網創業歷程篇一

畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。

2011年4月20日晚上9點，我在位於北京中關村五道口的“賽百味”店裡等王興。他匆匆趕來，落座之後急忙點了一份三明治，三口並兩口地吃掉。“賽百味”是從“Subway”翻譯過來的。就和每日飛馳穿越城市的地鐵一樣，這家來自美國的三明治連鎖店，也是快節奏城市生活的標准配置。它提供簡便的三明治給忙忙碌碌、無暇顧及美味、只需轎兆填飽肚子的白領們，以及像王興這樣的創業者。

這次采訪直至11點結束。在兩閉擾租小時內，王興中途接了一個電話，長達40分鍾。3月17日我第一次采訪他，他接了8個電話。比起我過去采訪的企業家來，王興還屬於草創階段。他不僅會自己回復記者采訪的簡訊;而且還不能錯失每一個電話。

目前，這位年輕的創業者每天睡眠時間是五六個小時，去外地出差基本上是當天往返，一點時間都不能浪費。他的母親曾到北京來照顧兒子的生活，常常是她做好了飯，兒子卻晚上12點才回來。有時候她一覺醒來，發現凌晨三、四點王興還在網上工作。她很擔心兒子的身體：“龍岩人有喝湯的習慣，但他長期顧不上。他是事業型的，不是享受型的李敏，停不下來。”

這個時刻，王興必須爭分奪秒。

王興出生於1979年，這位32歲的年輕人卻有8年的創業史。2003年，他中斷在美國特拉華大學的學業，回國創業至今。在他的手上相繼誕生了校內網、飯否網、美團網等。如同美團引領了團購風潮一般，前兩次創業分別也引領了校園SNS、微博的風潮。

他擁有異乎精準的眼光，清華科技創業者協會首任會長、百合網副總裁慕岩認為王興更適合做天使投資或VC，因為他超乎常人的敏銳，能讓他迅速判斷出哪種模式更具有前景。但另一方面，他屢受挫折，校內網因融資失敗、資金鏈斷裂而賣給了千橡互動集團董事長陳一舟。陳一舟接手之後，從軟銀孫正義處融來4.3億美元。而飯否網在2009年7月7日因為某些敏感的問題而被關閉，直至505天之後才開放，那時天下已經大變，新浪微博風生水起。

之後，他創辦美團，並成為時下火熱的團購行業的領先者之一。其公布，2010年銷售額達2.3億元，今年的目標是16億元。這如同大躍進時代的高調，在外界看來並非是誇誇其談。現有的榜樣擺在美國：作為團購網站的鼻祖，Groupon創建於2008年11月，2009年營收3000萬美元，到2010年這個數字變為7.6億美元。去年曾傳出谷歌花費60億美元收購Groupon的流言，但是最終沒有實現。而有關這家公司最新的新聞是，它啟動了IPO，估值150億-250億美元。

王興恰好是把Groupon引進中國的第一人——他以其為模板，創辦了美團。此後，如雨後春筍，冒出了數千家團購網站。這場“千團大戰”，讓人聯想到前幾年的視頻行業。繼視頻之後，團購是最清晰的互聯網商業模式。比起視頻需要耗費數億元燒帶寬、燒版權的高門檻來，團購門檻低得幾乎不存在。同時，它是互聯網極少見的，預付費、能見到現金流的商業模式。可以想像，創業者與投資者是如何在這杯“團購”的美酒里醺醺然。

也如同視頻網站一樣，團購也面臨著殘酷的洗牌。在多位互聯網觀察家眼裡，全國性團購網站可能會剩下三四家大的，比如美團、拉手網以及進軍中國的高朋(Groupon)。

王興必須馬不停蹄，必須始終保持優勢，一直笑到最後。畢竟，這是他創業以來前景最明朗的一次。

2003年冬天，王興向博士導師請了個長假，回國創業。此前，他寫郵件給自己的夥伴王慧文、賴斌強等人，描述了美國SNS的發展情況與前景。當時六度空間理論正流行，這個理論假設通過最多六個人，你可以認識任何一個陌生人。王興算了算，他還真能通過六個人找到總統。這一理論也成了他做 SNS的基礎。

王興的回國，成為這群夥伴共同創業的引爆點。“大家心裡都有朦朧的創業想法，這是遲早的事。如果沒有引爆的話，可能會遲幾年才發生。”賴斌強說。當時，王興與導師請了長假，不算完全退學。與王興同讀清華的王慧文徹底退學了。

王興父親支持了他三十萬元，賴斌強和王慧文也各自借了十多萬。這三位“不老實讀書、找工作，整天盡瞎折騰”的年輕人，在清華附近的海豐園租了一套138平方、三室一廳的房子開始了創業。在三十來平方的客廳里擺了六張桌子，每人一張桌子，面對面工作。每人一個卧室，睡的是一百多元一張的折疊床。房間沒有暖氣，冬天只有小小的取暖器供暖，不頂事。王慧文說：“關於海豐園的回憶，在賴斌強的心裡都是冷的。”

除了冬天有點難熬，他們過得很快樂，照王慧文的話來講，就是“典型的無產階級，沒有什麼可失去的，心態非常好”。他們每晚做到一兩點鍾，早晨八九點起來，牙都不刷直接幹活，中午餓了再去刷牙吃午飯，每個周末會有一天去爬山，另一天就討論手頭做的東西。

他們林林總總嘗試了十幾個項目，包括SNS網站“多多友”。當時他們對SNS的理解還停留在六度空間理論上，比較教條，沒有很深入地去理解社交平台。從最開始高亢、興奮的情緒，在做了十幾個項目之後有點低落。“最困難的是迷茫，腦子里有隱隱約約的前進方向，但怎麼試都沒有什麼反應，明明知道那裡有一個礦，但這里挖，那裡挖，都挖不出來。”賴斌強說。夜深人靜的時候他躺在床上想著創業的事，有點兒著急。

多多友用戶增長數字不理想，他們意識到多多友對人群沒有任何區分，看似包容得很多，其實什麼都包不到，轉而討論校園SNS.他們隔一段時間就討論一次，想法慢慢清晰起來。

2004年2月4日，Facebook成立。誰也不知道這個毫不起眼、僅向哈佛學生開放注冊的網站，後來會具有這么大的影響。2005年夏，王興發現了Facebook的存在，他們再次就校園SNS這個話題討論的時候，決定模仿Facebook做一個校內SNS.

美團網創業歷程篇二

他是人人網的創始人，卻沒能等到網站上市收獲財富。他推出了中國大陸第一個微博網站，卻意外關停被新浪搶奪先機。他被業界稱為“史上最倒霉連環創業客”，卻屢敗屢戰。他就是美團網CEO王興。

這個來自福建龍岩的大男孩兒，一直是傳統意義上的“三好學生”。1997年，他被保送到清華大學電子工程系無線電專業，畢業後拿到全額獎學金，去了美國特拉華大學讀碩士。2004年，他毅然中斷學業回國創業，先後創辦校內網、海內網、飯否網、美團網等多家網站。一路走來，他始終扮演著創造者，卻少有成為受益者，一次次失敗，又一次次從失敗中崛起，從崛起中發展，縱情向前，他始終充滿激情。

美團網估值已達近百億美金，至年底上市，市值可達150-200億美金至今，王興作為創始人兼最大個人股東，個人身家超過京東CEO劉強東的70億美金，直逼互聯網B.A.T三巨頭，將成為福建新首富。

王興的飯否簽名是：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”

創業十年，王興用極客精神改變了商業，他同時也被商業所改變。

這十年，王興在不斷與另一個“王興”融合並螺旋生長，而構成那一個“王興”的要素是那些來自在商業世界摸爬滾打的經驗教訓，他們之間的黏合劑則是王興極強的學習能力。

王興身上有一種類似喬布斯的現實扭曲力場，當意見不同的時候，他會用講道理說服你。在他的思考模式里，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。

王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區別於競爭對手們最大的優勢。

王興曬賬戶的方式是千團大戰時代一場最漂亮的公關——美團在行業寒冬到來之際展示了自己健康的現金流，這其實也是亮出了美團在賬面背後的肌肉——高效的管理和綜合運營效率。

“有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎?”

面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：“我一定去。”

多年以前，當有人第一次問王興創業的優勢是什麼時，他愣了許久擠出兩個字“勇敢”，2003年他中斷美國特拉華大學的學業，拉著大學寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創業，不會編程就現學。每次都以失敗告終。

2009年底飯否的一次年會上，王興哭了。

當年7月8日，已經擁有百萬用戶的飯否網被突然關閉。起初，王興以為過兩天就好，多次輾轉打聽發現事情並不如他想像中簡單。

王興並沒有放棄。一方面，他通過四處找關系試圖恢復飯否的服務;另一方面，飯否的團隊正在加緊完善產品，但做出的產品得不到用戶反饋，沒有一個人知道“飯否的明天會怎樣”。直到那次年會，當巨大的未知感襲來，團隊成員紛紛落淚，王興也哭了，他開始一邊等飯否一邊嘗試新商業。

與其說飯否敗於政治上的天真，不如說是敗於王興的固執。即使面臨對團隊和事業的雙重壓力，他始終遵循內心。王興知道自己做事的方式不夠本土化，但依然不願意去改變。飯否被關半年後，當科技媒體人程苓峰問他還能否重開，他回答：“關鍵取決於我能如何改變自己”。

當被問到王興這些年的變化時，美團產品副總裁、王興從校內網時代的創業夥伴王慧文意味深長地說：“人不經受什麼大刺激，心裡不會有什麼變化。”

當問題被拋給王興自己的時候，他半開玩笑答道“這10年我老了10歲”，隨即他停頓片刻認真思考後又補充道，“變化還是來自身邊人的感受會更明顯。”

飯否被關閉的挫折是王興創業10年一個不大不小的分水嶺，也是一個影響深遠的伏筆——在那之前的王興是一個極客、一個連續創業者、一個認為極客天生改變世界，“信息溝通成本理應趨向於零”的理想主義者;而美團時期的王興則開始努力學習傳統商業的管理規則、用數據驅動的高運營效率降低未知感、將極客理想與商業融合並互相激盪。

今天的王興依然會不斷說“凡是還沒有被互聯網所改變的行業，都即將被互聯網所改變”。但是他會選擇一種更加成熟的方式實現目標。

王興的每次創業過程，都可以看成他觀照自我和外界希望發生的某種變化：“創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。”這個奇妙的作用力正在發生：美團之所以能成功，不僅僅是因為王興改變了商業，而在於他也被商業所改變。

兩個王興

在2005年底創辦校內網之前的近兩年，王興折騰過“多多友”等好幾個創業項目，也犯了很多錯誤。“那兩年我們做了好多產品但從來沒去推廣。說好聽點靠口碑傳播，說難聽點是壓根兒不敢也不知道怎麼傳播。”王慧文說。

那時候的王興還是一個典型的高智商工科男，他對一切有趣的新科技著迷並樂意動手;他相信0和1的二進製法則將改變世界;他還有一句名言，那就是“面對一件不滿意的事情，有三種選擇，一是忍耐，二是走掉，三是去改變它。”

創業10年，這個極客的王興某種程度上一直沒變，某種程度上也一直在變，他在不斷與另一個“王興”融合並螺旋生長，而構成那一個“王興”的要素是那些來自在商業世界摸爬滾打的經驗教訓，他們之間的黏合劑則是王興極強的學習能力。

2005年底，當校內網上線的時候，王興早已不是外界印象中那個“坐在電腦後面的鍵盤創業者”了。校內網初期就有300人的校園大使，在高校中做推廣，以至於後來王興美團時期的銷售副總裁就是當初校內網線下推廣團隊的一員。“我覺得很多人誤會我們，以為我們產品做得好，其實是推廣做的好。”王慧文說。

就連王興對於O2O的初體驗也是始於那個看似純線上創業的校內網時代。

校內網的早期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來自當時清華東南角的阿目眼鏡。“現在回頭看，他就是O2O——開在沒什麼客流房租便宜的六樓，依靠互聯網來給他引流。”王興說。

2006年，校內網因為融資失敗，王興被迫以200萬美元的價格賣給陳一舟，兩年之後，校內網獲得了軟銀3.4億美元的融資。今天去回顧那件事，王興顯得平靜“員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，但是需要時間很長，需要投入錢很多，可能沒法直接賺錢。”

在一次次的磕磕碰碰中，另一個“王興”不斷變得強大。那個極客王興保持著初心和永不停歇的折騰，另一個“王興”則一直在學習產品之外從融資推廣運營到管理的一整套商業智慧。青春永遠不白費，所有的積累都是在為將來的爆發積蓄能量。

美團網創業歷程篇三

今年3月，為慶賀美團網三周年生日，王興發了一條激勵團隊的微博：“O2O的十年註定是苦逼又牛逼的十年”。雖然前兩次創業都出現三年之癢，但現在他卻將自己的創業時間軸延伸到十年。

今年34歲的王興穿著白色T恤，牛仔褲，娃娃臉配著顯著的大腦門，讓人一看就覺得滿腦子奇思怪想，某一瞬間你會覺得他看起來像是科幻小說里愛思考又長不大的小男孩兒。采訪前，王興還在緊鑼密鼓工作：面試。擴張和招人一直是美團網三年來的關鍵詞。

這是王興第三次創業。2010年3月，王興成立美團之時，團購鼻祖Groupon剛剛成立一年多。與籬笆網、51團購等中國早期團購網站相比，美團網專注的不是產品，而是針對本地白領階層的生活消費服務，比如美食、電影、酒店、KTV。於是短短幾個月時間， 美團網就成為中國團購行業第一名。

未命名

美好的時光往往短暫。那時，市場上的團購網站以每天10家速度迅速膨脹，一度發展到最高峰時期的5000多家，從百團大戰到千團大戰。2011年上半年，美團在對手激烈的競爭手段下從No.1的位子上掉了下來。2011年底、2012年初，瘋狂進入、瘋狂擴張之後，團購行業終於迎來拐點，大量團購網站開始裁員、關門，“那一年多其實是蠻煎熬的。”王興對《中國企業家》說。

2011年一開始，美團就攤上件大事。2011年2月，知名冰激凌企業DQ與美團網合作不久，公開表示此次團購無效，但當時已有12003名團友以29元“搶”到了價值50元的現金券，卻因此無法消費，投訴不斷。 版權所有

那段時間，王興和他的管理層團隊不斷開會討論一個問題：客戶第一是許多企業奉若圭臬的法則，但在美團網的業務裡面，到底誰才是客戶?有幾類客戶?如果他們之間發生利益沖突該怎麼辦?這些對於新興的團購行業來說還沒有標准答案。

在王興看來，消費者是C端客戶，商戶是B端客戶，他當然希望兩方面都服務好，然而當二者利益發生沖突，需要在二者之間做出取捨時，王興的選擇是把消費者放在第一位。他們借機確立了美團網的價值觀排序：消費者第一，商戶第二，員工第三，股東第四。還有，“王興第五”。

這樣一來，具體問題的解決反而變得明朗。在與商家協商無果的情況下，美團網最終決定啟動“先行賠付機制”以“倒貼”方式解決，一次性向會員返還50元至其美團網賬戶，再通過司法渠道與商家協調。

次月，美團網在成立一周年發布會上宣布了一項對其自身亦對行業影響深遠的規定：為團購後未去消費的消費者全額退款。這種“自斷其臂”的手段使得沉澱在美團網銀行賬戶里的1000多萬資金一下子沒了，同行恥笑其嘩眾取寵，商家抱怨美團多事兒，但美團網沒有動搖。“既然消費者權益排在商家前面，更排在美團網前面，那麼退款這個事，屬於消費者權益和美團網權益的沖突，必須做。”美團網副總裁王慧文對《中國企業家》說。

最終，有利於天平中弱勢一方的規則慢慢被同行效仿，成為中國團購行業特有的一條行規，也使得美團網從惡性競爭的怪圈中跳了出來。

王興覺得，如此決定本質上還是基於內心對互聯網力量的相信， 他認為互聯網在本質上極大降低了信息傳播的成本，同時提高了信息傳播的速度和幅度。“這時候你把精力、資源花在讓消費者滿意上面，獲得更好的口碑傳播，比打戶外、車身廣告更有效。”王興告訴本刊，2011年、2012年第三方對團購網站消費者滿意度調查的評分中，美團網連續第一名。

王興

其實，王興也曾有過躊躇。對手猛砸錢做廣告，無論長期效果如何，至少短期排名沖上去了，一旦率先上市，整個市場格局就會發生大逆轉。是和同行一樣燒錢打廣告，還是不計較特別短期的市場份額，去做一些沒有短期回報又很辛苦的事情?比如花錢進行IT系統建設，解決擴張後的管理問題。這很讓人撓頭。

美團也曾瘋狂過。2010年美團網的交易額有1.4億元，到了2011年一下子沖到14.5億，一年10倍的增長。這一年，美團網的團隊大幅擴張，從 200多人擴張至2000多人，也是10倍。速度與激情中管理問題逐漸浮現出來。由於員工入職、離職是家常便飯，一度連王興自己也不知道整個公司有多少名在職員工，到了6月他終於忍無可忍，告別區域經理發EXCEL統計名單的“手工”模式，上了一套專業人力資源的IT系統。

2003年，剛剛25歲的王興中斷了美國碩士學業，回國創立校內網，後因融資失敗以200萬美元賤賣給了陳一舟。一年後，王興二次創業， 985 211大學名單，可惜的是，飯否網也未能走得更遠。

“前兩次我也是非常投入地做事情，但並不是你努力了，就一定能夠怎麼樣。要做好一件事情，真的需要萬事俱備，但把事情做砸的話， 大學校花校草，任何一個環節都可以。”王興感慨說。正是基於這種冷靜考慮，在百團大戰千團大戰中，王興並沒有大打廣告，而是從外部招聘了許多IT工程師，持續在IT系統上投入。有趣的是，2011年競爭對手到處挖人，美團網被挖走的大部分是銷售人員、區域經理，卻沒有IT工程師。王興認為，挖走銷售人員對業績可以有立竿見影的提升，但建設IT系統是長期工作，會有指數級的提升。

除此之外，2011年下半年，當美團網將業務擴張到90多座城市時，還撤掉了三四座城市的業務，從開到關就兩三個月。更重要的是，王興花了半年多時間，補充管理團隊，並且幾次赴杭州，終於挖來了阿里巴巴副總裁干嘉偉，現在擔任美團網的COO。

放下眼前的競爭，王興還做了一些布局未來的事，比如美團網的移動戰略也是在這一年起步，從2011年初王興開始籌備移動開發團隊，從安卓到iPhone、iPad的產品，推廣、反復迭代。現在，美團網近半的成交行為都發生在移動端。

美團的第二輪融資也是在這一年啟動。盡管團購是一個可以立刻產生現金流的商業模式，當時美團網的資金儲備充裕——2010年第一輪融資時紅杉投資的 2000萬美元還存在銀行賬戶上，但過去融資失敗的經歷使得王興警醒：當行業寒冬來臨時再融資就晚了。美團網在當年8月完成阿里巴巴、北極光、華登國際、紅杉資本的B輪融資，總計5000萬美元。比起競爭對手動轍上億美元的融資，這還算克制。

F. 求小說名 主角重生後 賣了網管軟體 賺第一筆錢 後上大學 開了游戲幣網

夜影狼嚎

作者： 紅牛手扒飯

簡介：

一次偶然揭開了一座千年古墓之謎。夜影狼嚎，風卷沙塵。本屬於學生身份的我，竟走上了盜墓路。一切竟如此撲朔迷離，萬人坑、天靈七煞尊、不滅長明燈、墓中宮宮中墓、千年守墓人、不化屍衣。

G. 美團反壟斷調查的165天:王興變乖了,燒錢新業務成第二大營收支柱

撰文 / AI 財經 社 周享玥 馬微冰 劉冬雪

編輯 / 孫靜

罰款34.42億元！被立案調查165天後，美團反壟斷調查的靴子終於落地。

10月8日下午，國家市場監督管理總局官網發布對美團「二選一」壟斷行為的處罰結返差果。最終調態銀查結果顯示，為阻礙其他競爭性平台發展，進一步提升、維持、鞏固自身市場地位，美團自2018年以來，濫用在中國境內網路餐飲外賣平台服務市場的支配地位，以實施差別費率、拖延商家上線等方式，促使平台內商家與其簽訂獨家合作協議，並通過收取獨家合作保證金和數據、演算法等技術手段，採取多種懲罰性措施，實施了「二選一」行為。

為此，市場監管總局決定依法對美團作出行政處罰決定，責令美團停止違法行為，全額退還獨家合作保證金12.89億元，並處以其2020年中國境內銷售額1147.48億元的3%的罰款，計34.42億元。

這個罰款金額對於美團來說，應該可以松一口氣。我國《反壟斷法》第四十六條規定，對於壟斷協議行為，可以處以上一年度銷售額1%-10%的罰款，以美團2020年收入計算，罰款金額在11.47億元到114.7億元之間。但參照阿里巴巴此前被罰2019年銷售收入的4%來看，外界此前預計美團被罰金額可能在45.88億元左右。

現在看，美團受到的上年度銷售額3%的處罰，的確處於該區間偏低水平，同樣也低於市場預期的4%和以往多起反壟斷處罰金額的平均值。此前，長期研究競爭與反壟斷的律師劉延喜曾在《中國縱向壟斷協議公開案例研究報告》中分析，在2012年4月至2020年6月之間，達成並實施的19起行政處罰案中，「行政罰款/銷售額」的平均值為3.67%。

至於此中原因，或許可以從市場監管總局披露的《行政處罰決定書》中窺見一二。該處罰書顯示，市場監管總局考慮美團在調查開始前主動承認實施「二選一」行為並供述違法事實、在調查過程中主動提供執法機構尚未掌握的重要證據、停止「二選一」行為並全面自查整改、積極退還收取的獨家合作保證金等因素，做出了上述處理意見。

對於本次處罰結果，美團隨即回應稱：「誠懇接受，堅決落實」，將全面深入自查整改，杜絕「二選一」。

就此次事件對外發布的內容中，美團強調此次處罰系繼上海食派士、揚子江葯業、公牛集團之後的半年內第四例「3%」的處罰，「低於此前阿里巴巴銷售漏閉皮收入的4%共計182.28億元的處罰結果」。

阿里被反壟斷調查的時間略早於美團。2020年12月24日，市場監管總局就在其官網披露消息，正依法對阿里實施「二選一」等涉嫌壟斷行為立案調查。美團被立案調查的消息則是在2021年4月26日正式披露。而就在美團被立案調查的十幾天前，歷時107天的阿里反壟斷調查結果正式出爐，阿里因自2015年以來實施「二選一」行為，被罰款182.28億元。

盡管這一金額僅相當於阿里2019年銷售額4557.12億元的4%，但堪稱中國互聯網反壟斷史上開出的最高金額罰單，遠遠超出了此前2015年由高通刷出的60.88億元罰款的最高紀錄。彼時，有分析稱，這是2021年1月《反壟斷法》修訂後，罰款金額規定為「上一年度銷售額的百分之一以上、百分之十以下」的第一次落實。

阿里、美團接連被處罰，釋放了一個強烈信號——我國互聯網野蠻生長的時代結束了。美團在接受反壟斷調查過程中主動提供證據並整改的舉動顯然也印證了這種判斷，在互聯網行業迎來強監管的時代，曾經昂首挺胸、大步向前的互聯網巨頭們也不得不主動低下頭來。而此次美團反壟斷處罰的落地，或許也將意味著外賣領域的「二選一」亂象的就此終結。

公開數據顯示，2020年第一季度，美團外賣市場份額攀升至67.3%。此前為了鞏固地位，美團頻繁被指對商戶、消費者「二選一」。2020年4月10日，廣東餐飲協會站出來，發布《廣東餐飲行業致美團外賣聯名交涉函》，指責美團涉嫌實施壟斷定價，新開餐飲商戶被收取傭金最高達26％，已超過商家忍受的臨界點。

今年2月，浙江省金華市中級人民法院認定美團金華分公司存在不正當競爭行為，判決其賠償餓了么100萬元，對餓了么提出的美團阻礙商戶與除被告外的其他同行業經營者進行交易、剝奪了商戶的選擇權構成不正當競爭的訴訟請求予以支持。兩個月後，美團被宣布接受反壟斷調查。

自今年4月美團被立案調查以來，其股價下跌近3成，不過近日又迎來一輪上漲，繼10月7日漲超9%後，10月8日上漲2%，收報每股256港元。

「終於落地了，罰款數額確定，至少不會再擔驚受怕。」美團一名內部員工對AI 財經 社說道。自從被市場監督管理總局點名，美團股價經歷了巨大震盪，該員工所持有的股票價值，也蒸發了不少。「短期沖擊很大，反壟斷罰款落定之後，風險釋放，後期（股價）應該會回來的。」該員工樂觀表示。

在等待靴子落地的165天里，一向我行我素的美團創始人王興，似乎慢慢「學乖」了。

但這中間也總歸是有個轉變過程的。

一直到2021年4月到5月初的王興，依舊都還是從前那個「懟天懟地」的少年，沒有一絲絲改變。盡管美團剛剛在4月底遭受了反壟斷立案調查，但這絲毫沒有影響王興更新飯否的頻率。

5月6日那天，王興一連在飯否上發布了6條動態，一會兒說起「烤紅薯又甜又黏」，一會兒又談起台積電和「姍姍來遲」的蘋果，最後甚至賦詩一首，才終於止住他那難以抑制的表達慾望。

飯否一向是他的精神自留地，在過去14年時間里，王興一共發了1.7萬多條飯否動態，平均每天超過3條。在這里，王老闆甚至會不時化身「王懟懟」，懟天懟地。2017年至今，其不僅向馬雲開過至少三次炮，更是經常在飯否上點評 社會 百態，中國男足、 科技 、華為、國際局勢、公司動態等等都是其開炮的對象，即使偶爾遭到反噬，依舊「口無遮攔」。

如果按照劇情的正常走向，接下來的很長一段時間內，王興都將繼續在飯否上保持日更的狀態，並繼續保持著自己「懟天懟地」的耿直人設。

但很不幸，5月6日晚上那條「七言四行詩」最終闖了大禍。不僅嚇得王老闆連夜出來澄清解釋，更是讓美團的股價一路飄綠，市值瞬間損失超千億元。

教訓是如此慘痛。此後，王興雖依舊在飯否上發言，但頻率逐漸降低，後來甚至停更數月。而到今年9月，有網友發現，王興的飯否賬號甚至已經看不到任何內容，疑似全部清空。而其發布過661條動態的微博賬號，也早已沒有任何內容顯示。

不知不覺間，曾經那個懟天懟地的王興，也似乎開始學著周鴻禕、劉強東等一眾早早「閉麥」的企業家，謹言慎行了起來。

社交平台上「閉麥」的同時，王老闆也在努力從行動上做個「乖孩子」。

首當其沖的，自然是表達出對反壟斷調查的積極誠懇態度。「我們認為，政府對反壟斷行為的監管，將有利於互聯網行業的發展，甚至是促進了公平競爭、防止不當行為……我們會百分之百尊重商戶的決定，禁止簽訂獨家合作合同，並建立更透明和有效的商戶舉報和監管系統……」5月28日的美團財報電話會議上，王興曾如此表示。

與此同時，王興開始更加積極地出現在各類大會上，頻繁強調企業責任，參與有關「共同富裕」的討論。先是在7月1日，王興以全國工商聯執行委員的身份，專心致志地坐在北京天安門廣場的觀禮席上，觀看了慶祝中國共產黨成立100周年大會。

緊接著，王老闆又在8月31日，發了這樣一條朋友圈：美團這個名字里有兩個字，「美」意味著「好」，「團」意味著「一起」、「共同」，所以「美」和「團」合起來就是「一起更好」，也就是說「共同富裕本身就是植根於美團的基因之中。

而在前不久9月25日到28日的烏鎮2021年世界互聯網大會上，王興也去了。他穿著短袖，戴頂鴨舌帽，相比以往幾屆世界互聯網大會，多少有些低調，既沒有接受媒體采訪，也沒有發表公開演講，更大可能是坐在某個座位上，安安靜靜地聽著阿里的張勇說著「建設更 健康 的平台經濟」，再聽周鴻禕講講「 科技 報國」和「反壟斷」，雷軍談談「大企業要有主動擔當，幫助中小企業快速 健康 發展 」。

當互聯網監管的大錘來臨，那個在2017年和劉強東一起作為互聯網「新貴」組了個「東興局」，從丁磊手中搶盡了風頭的王興，終究還是學會低調起來了。

不僅是創始人的變化，從4月26日被點名到今日落地，美團度過了艱難的165天。

在被市場監管總局點名當天，美團很快做出回應，稱公司將積極配合監管部門調查，保障用戶以及各方主體合法權益。

4月27日，點名後第一天，美團的股價並沒有預期中的大幅下跌，反而一直上漲，當日漲幅一度擴大至 4%。彼時有分析機構認為，此次調查對美團的影響有限。但此後市場做出巨大反應。在接下來的10個交易日，從4月28日到5月11日之間，美團股價遭遇了「十連跌」，與今年2月18日的高位460港元/股相比，股價下跌48%，市值蒸發1.34萬億。

在十幾天後的財報電話會議中，王興首次在美團反壟斷立案調查後發表回應，「美團堅決禁止任何形式的二選一，充分尊重商家的自主選擇。」他同時不忘安撫市場，稱反壟斷監管對美團的日常運營並沒有造成重大影響，也不會損害美團在外賣配送業務方面的競爭優勢。

雖然美團不斷向外界傳遞出不緊張的信號，但在反壟斷行政處罰落地前，美團已因「二選一」在各地因敗訴，被罰款了7次。除了在金華敗訴，今年4月份，淮安美團因同樣的原因敗訴，罰款35.2萬元；9月13日，美團再次因不正當競爭，被青島市中級人民法院判決賠償餓了么100萬元。

在外賣業務之外，美團單車業務也存在一定變數。國家市場監管總局表示，將對美團因收購摩拜未依法申報一事，展開調查。美團方面曾表示相關調查仍在進行，公司現階段無法預測相關調查情況，公司可能會被要求改變商業慣例或被處以高額罰款。

不過在接受反壟斷調查期間，美團新業務線如代表社區團購的美團優選，仍在強力推進。在財報電話會議上，王興高調表示看好美團優選，並會加大投入。

這是一擲千金的一句定調。2021年第二季度，包括美團優選在內的新業務經營虧損92億元人民幣，平均下來，每天虧損1億元，但新業務也躍升為美團第二營收支柱。今年以來，伴隨監管部門對社區團購行業加強監管，行業迎來動盪洗牌，大小巨頭中滴滴旗下橙心優選四分五裂，京東收縮社區團購業務，美團優選、多多買菜被認為是目前發展比較穩的兩家。

藉助美團優選的發展，美團的拉新效果確實明顯。今年第二季度，美團用戶數跨過6億大關，新用戶大多來自低線城市。這也意味著，美團超過了抖音，在整個互聯網企業中僅位列騰訊微信、阿里和拼多多之後，成為第四極。

而美團也在大力下沉。「我們助力數十萬村民成為團長，有效地提高了他們的個人收入。」根據媒體報道，從去年開始，美團優選在各地農村瘋狂招募發展鄉村團長，通過龐大地推隊伍，在廣大農村、鄉鎮落地。

雖然美團收購摩拜未依法申報的調查還未有結論，但可以確定的是，這次反壟斷處罰的落定，外賣領域的「二選一」亂象已經暗滅，而通過一次由外到內的自我檢視和調整，美團發展也將經歷重生。

H. 58招聘美團餓了嗎引流推廣是真的嗎

假的。【了解真實、全面的58同城相關信息，可訪問】「餓了么」是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。創業12年，餓了么以「Everything30min」為使命，致力於用科技打造本地生活服務平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。創始人為張旭豪。美團和餓了嗎都是知名的外賣平台，它們的引流推廣活動是真實存在的，並且在一定程度上能夠為商家帶來更多的訂單和客戶。對於求職者來說，在應聘過程中需要注意識別虛假信息，保護好自己的個人信息和安全。【五八同城】一直關注人才隊伍的建設和招聘的一個平台。其企業文化以「用心服務，創造價值」為核心，致力於通過持續的技術創新和用戶體驗改進，以滿足用戶的需求。

I. 溫婷婷陸奕穿越小說叫什麼

主人公叫溫婷婷、陸奕的書名叫《嫁了個酷帥老公》。

《嫁了個酷帥老公》是作者僅年的代表作之一，小說原名《重生八零之肥婆的春天》，主要講述的是：一覺醒來，來到了無比封建的八零年代，面對眼前的一切，溫婷婷感到很是不知所措。如今她不僅擁有一個無比臃腫的身材，生活作風更是邋遢。為了努力改變自己的人設，溫婷婷一腳踏上了減肥之路。不知不覺收獲了丈夫陸子奕的寵愛，幸福的人生也是隨之的到來。

陸奕是溫婷婷的老公，這兩個人的相處其實也是格外有趣，兩人之間發生了很多有趣的事，也出現了各種各樣的誤會。不過在長時間的相處之後，其實這兩個人好螞都發現原來對方才是自己一直找尋的真愛。

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溫婷婷還想再找個專門收錢的，讓丹丹就單獨負責招呼客人之類的。陸奕一下班，直接開車就出了軍區，一路上猛踩油門，市裡離軍區有段距離，而且抄近早或路不太好走，到那的時候，已經是天黑了，路上都沒啥人了。

推門進去，只見店鋪內，早就干凈陸襪伍整潔的收拾好了。溫婷婷抬頭一看到他，就跟見了救命恩人似的，「陸奕，你快來幫幫我，我看錢看的眼睛都花了。」能不花嗎？送貨的人太多了，丹丹後來都出去送貨了，店裡就剩下她，簡直要累死了。

陸奕看了一眼錢匣子，也是驚呆了，「怎麼這么多錢啊？」這可比前一天多多了。溫婷婷笑了一下，「別提了，我那個訂單送貨的一推出，不少人打電話訂貨，我還提出買五個麵包贈送一個泡芙，結果更是火爆。」「還是我媳婦有做生意的頭腦，這樣覺得路奕的，想吃的就不麻煩了。」溫婷婷笑了一下，果然哪個時代都有需要美團這一類的人。