管理學有聲小說
㈠ 企業管理學必讀的書籍有哪些
以下是企業管理學必首扮讀的一些經典罩寬書籍，供您參考：
1. 《管理學》作者：彼得·德魯克
2. 《金字塔原理》作者：芭芭拉·明托
3. 《精益思想》作者：詹姆斯·沃默克
4. 《卓有成效的管理者》作者：史蒂芬·科維
5. 《人性的弱點》作者：戴爾·卡耐基
6. 《談判力》作者：羅傑·費舍爾、威廉·尤里
7. 《組織行為學》作者：史蒂芬·羅賓斯
8. 《領導力》作者：約翰·卡特
9. 《創新者的窘境》作者：克萊頓·克里斯滕森
10. 《製造業的未來》作者：詹姆斯·溫斯洛
11. 《高效能人士的七個習慣》作者：史蒂芬·科維
12. 《自我控制力》作者：羅伯特·西奧迪尼
13. 《企業戰略的形成與實施》作者：杜爾·布里斯
14. 《互聯網+時代的商業模式與創新》作者：李淼、江魚、林愛耘
15. 《未來世界的倖存者》作者：彼得·斯坦頓。
以上是僅供參考的一些書籍，企業管理學領域涉及面較廣者悶灶，可以根據自身需求和興趣選擇適合自己的書籍。
㈡ 最知名的管理學書籍十本
管理學權威著作整理而成，幾乎囊括了管理學歷史上的所有經典管理學著作，作為管理學專業的學生，不必全讀，但不能一本也不讀。以下是我整理的最知名的管理學書籍推薦十本，希望對大家有所幫助。
《營銷管理》(第10版)
推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。
讀者點評：
一部營銷領域的聖經，一版再版，被全球高等商學院普遍採用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對於投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多麼的重要!
中國進入了買方市場和微利時代，外國企業乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀 光劍影中其拼殺的首要利吵乎器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌 的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗?
所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之後發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營銷、甚至企業 的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資 源，成就"營銷創造價值"的偉業。
本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。
我曾經建立顧客資料庫，並通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象!此舉即領悟於書中新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。
取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場!
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢於回答："營銷就是創造顧客滿意!"
《競爭戰略》
推薦理由：本書創造了"啟拆五種力量分析"等競爭分析的基本工具，是關於企業戰略最經典的著作。
專家點評：
《競爭戰略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭 力模型"。他認為這五種競爭力(行業現有的競爭狀況;供應商悄碰棗的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業的盈利能力。 他還指出，企業戰略的核心必須在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾.波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，並說明由於企業資源的限制，企業往往難於同時追求一個以上的戰 略目標。中國企業家已經非常善於以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而 為企業在市場上贏得主導地位創造條件。
比如被人稱為"價格屠夫"的格蘭仕，創造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐佔全球市場份額的30%。成本領先戰 略的主要風險來自於後來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統 化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐有較強的指導作用。
我必須指出的一點是，此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對於中國的企業家來說，此著作的意義在於闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。(孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁)
《第五項修煉》
推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業管理者洗腦的"系統思考"(即"第五項修煉")的新思維方式。
讀者點評：
創造良好的學習環境和風氣有利於企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。彼得.聖吉在《第五項修煉》中用個人智 商與群體智商作比較，發現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。
整體合力大於各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互 動，可形成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同願景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源於深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清 彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同願景得以實現。傑出的團體善於攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。
許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同願景的過程中，承諾奉行某些人類基本准則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助於削弱 組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容並蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取捨而是共贏關系;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種 只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。
此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。人際關 系的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。(商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管)
《從優秀到卓越》
推薦理由：在金庸的武打小說中，"優秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經》這樣的功夫秘笈而蛻變為"卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業的"九陰真經"。
讀者點評：
在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創 舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙葯能夠對於企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等 分別是不同企業的殺手鐧 ---人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。
中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司(中國近年來這樣的'公司涌現的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要 去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好("刺蝟原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然後跑步"仍然是 成功有效的企業經營之道。
從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太 快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然後固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的 紀律，做到盡善盡美，最後反而造成很大的差異。(鄒其東 華為技術有限公司海外光網路產品銷售部經理)
《高效能人士的七個習慣》
推薦理由：先管理好自己，然後才能管理別人---這是關於"自我管理"的最經典的著作。
專家點評：
今天的中國正處在注重實效、急於求成的時代，企業管理者迫於日程壓力，往往忙於應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業發展亦然。
"內心匱乏症"，正在成為當代中國職業經理人的時代病!他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙葯嗎?有。
要知道，觀念是行為的准則。我們的一言一行，莫不始於觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那麼，個人清平持正，企業上下一心。
"內心匱乏症"的根源是自身修養不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎麼做，卻疏於關心為什麼。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養問題，必不能長久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們並不成功，因為他們沒有掌握技巧。
史蒂芬.柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分 享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。(李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經理)
《變革的力量》
推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。
專家點評：
讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在於有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特，"領導與變革"領域中最傑出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標准，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際 競爭舞台中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解並運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業 經理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。(李崇基 華信惠悅咨詢上海公司總經理)
《基業長青》
推薦理由：對於極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案;對於絕大多數中國企業，本書製造了一個夢想---有夢，總比沒有強。
專家點評：
作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異於人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特徵：
他們並不一定肇始於一個偉大的商業思想;他們並不一定有偉大的、有魅力的領導;他們有務實的理想主義;
他們相信並堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分;在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標;他們不去勞神於擊敗對手，而是關注於挑戰自我;他們有教派一般的文化;他們由內部培養出來的領導人引路。
本書在美國上市後，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞台後，企業卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念，並輔之以強健的結構、 流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了 了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。(謝祖墀 高風管理顧問公司董事長)
《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業的管理基因。
專家點評：
中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對 於提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了 一幅清晰簡易的路線圖。
我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。(孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁)
《再造宏基》
推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對於創業與管理的無價體驗。
編輯點評：
施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創建伊始，他就堅持打破常規思維定式，反其道而行。比如在對待企業的"獨門絕活"這個問題上，他針對常規思維："企業擁 有獨門技術，較具競爭力"，提出"開放獨門技術，企業才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業可因此擴大經濟規模、降低成 本、提高獲利，然後把賺來的利潤投入更多的發明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業前途的中國企業家，施振榮的思考 方式無疑有點化作用。
施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業家分享經驗，說宏 繳納的學費不計其數，在場的一位企業家感慨地說："施先生的經驗又何止千萬!"這本書就是這些經驗的總結。
《大敗局》
推薦理由：對一度如日中天的本土企業迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。
編輯點評：
在中國，難能找出"從優秀到卓越"的一批企業，卻不乏"從優秀到失敗"的眾多例子。過去，已經有這么多曾經優秀的企業前赴後繼地遭遇了"大失敗";將來， 可以斷言，"從優秀到失敗"的企業將遠遠超過從"從優秀到卓越"的企業。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現實意義。正如一個中國企 業家所說：成功，就是活著。
這本書自稱"迄今惟一一本關於中國企業失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的准確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間
㈢ 《卓有成效的管理者》最新txt全集下載
《沒隱攔卓有成效的管理者》網路網盤txt 最新全集下載：
鏈接: https://pan..com/s/1ZlnSoj3UxuHFvivqdNnygA
美國枯胡管理學家彼得·德魯克編著的一部管理攜攜學著作，1966年首次出版。
㈣ 請大家推薦幾本與管理學有關的書籍，謝了！！！
一本值得推薦的企業管理學書籍——《管理者必讀12篇》
算起來走上管理崗位已經有好幾個年頭了，這期間奔著提升自我的目標看過不少企業管理類的書籍，真正值得推薦的還是這本《管理者必讀12篇》。
人們常說「世上無難事，只怕有心人」，對於企業管理而言又何嘗不是如此呢。但是，管理畢竟不同於其他常理性工作（這也是很多管理的門外漢經常掉進的坑，他們對管理學嗤之以鼻，唯心的認為管理就是憑感覺意識流，而事實遠非如此，很多能真正起作用的管理方法往往與常理相悖），光憑「有心」距離把事做成還差之甚遠。因此提升管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人脊扒而言在這條學習的路上倘若能有個明師（mentor）指點往往會事半功倍。
而《管理者必讀12篇》正是這樣一位值得推薦的明師、一本真正值得推薦的企業管理書籍。
㈤ 案例討論：是不是銷售部門的責任
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苗圩－中國汽車工業發展戰略
劉偉－中國宏觀經濟運行特點和趨勢
林毅夫－學問之道
李強 中國社會的分層
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陳介玄－金融與社會
邊燕傑－理論導向的社會學研究
白威廉－中國人性行為的發展趨勢
奧康納－健全的刑事司法程序的重要性
王夢奎－全面建設小康社會時期中國經濟的基本走向
於建嶸－終結革命：背叛承諾擬或重構價值－對20世紀中國工農運動的評價
葉自成－中國邁向世界大國之路
周弘－人，社會與外交
毛壽龍－新道德的政治意義
王晨光－法律運行中的不確定因素
薛虹－網路環境下知識產權法的新發展
賀衛方－憲政之路上的絆腳石與推動力
鍾偉－論貨幣政策和金融監管分立的有效性前提
陸佑楣－在實踐中認識三峽工程
陳志武－自由的新聞媒體是市場經濟的必要制度機制
李敖—神州文化之旅--北京大學的演講會2005年
㈥ 我的小說寫不下去了，該咋辦
《他們的生活》我大概有兩個禮拜沒有繼續寫了。
在這兩個禮拜中，我一直在構思人物之間關系將如何發展，如何通過一些偶遇的事件將他們聯系在一起。可是，把他們聯系在一起真是太復雜和太漫長的一件事情了。他們是如何相遇的，他們將如何發展，這些人和事應該如構巧妙地進行構思和展開描寫。雖然我一直想把這部小說好好寫成長篇，可這么浩大的工程對於我來說有點太難了。不過，想要完成一件不容易的事，總得先給自己一些耐心和時間讓它有條不紊地進行下去。
如果想寫出一部不矯情、真實感高的小說，這些角色必須是真實可信的。為了防止我寫出狗血的、無病呻吟式的文字，我就必須去合理構建這些人物，合理設定他們的家庭背景、外貌、性格特徵、社會關系等等。我覺得應該給每個重要的角色寫個人物小傳，把以上這些設定、或者更多的設定納入到人物小傳裡面。這樣一來，至少人物角色應該就不虛假了，也會讓讀者更容易有代入感，說不定會產生一些共情。
按照上述的思路執行下來，我應該需要讀更多的書，做更多的功課才行。我不禁想到那些偉大的作家到底讀了多少本書、寫了多少個字才寫出了一部偉大的作品，他們又是怎樣既用文字進行准確表述，又可以通過文字將深厚有高度的思想表達出來的？他們為呈現作品在背後所作的努力簡直是我難以想像的。有一句話叫：人比人得死，貨比貨得扔。我覺得和他們相比，我就算不去死也是能被扔掉的。算了，不想了，一想到自己與別人的差距，我就又焦慮了。有時間焦慮，還不如拿這些時間來行動。
為了幫助我進行角色的構建，我近期會讀一些書或者看一些視頻，了解一下近期會涉及描寫到的場景和人物職業等等。我首先要把看了一半的《柏林諜影》看完，分析一下寫這本書的寫作結構和手法。接著趁熱打鐵，再繼續讀幾本約翰·勒卡雷的小說，以便驗證我的角色設定是否合理。
然後，我要看一下《卓有成效的管理者》和《彼得·德魯克回憶錄》這兩本書，幫助我回憶一下大學上課講過的管理學的部分內容。最後，把《默讀》的有聲小說聽完，這部小說應該會對我的寫作有很大幫助，畢竟P大是我的寫作路上的燈塔。最後，一定要把蔣勛老師的《蔣勛說唐詩》看完，我希望今年還能讀他的關於《詩經》和宋詞方面的書。
目前我的計劃就是這樣了，規劃太多也肯定完不成。也不知道這部小說多久會寫完，反正我還年輕，時間很充裕。
結尾了，聊點題外話。剛在群里看了米婭同學的聊天記錄有點小感觸。她對自己寫作的專注領域定位是十分精準的，我特別欣賞這種有智慧的女子。我也看了她做的短視頻，簡直是干貨滿滿、童叟無欺。我覺得米婭同學是個酷炫妹子，我給她點贊，祝願她文章越寫越好，以後能夠做出最棒的短視頻。
㈦ 大家推薦幾本管理學的著作吧~~~
現代管理學之父——彼得·德魯克
《管理實踐》《公司概念》《卓有成效的管理者》
市場營銷學之父——菲利普·科特勒
《營銷管理》
競爭戰略之父——邁克爾·波特
《競爭戰略》 《競爭優勢》
如果你想比較好的掌握管理學這么學科，知識面要廣，才能融會貫通◎！
可參考《財富》推薦的75本必讀書
《財富》推薦的75本必讀書
http://home.donews.com/donews/article/8/87393.html
在一個完美的世界裡，我們每個人都該有自己的「軍師」，就像《教父》里的那位律師，或是德爾斐神廟的神使，他能一天 24 小時跟隨我
們，在我們耳邊說著妙策良言: 「用紙，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老闆不會喜歡你這種古板和僵硬表情的……
」
且慢，實際上，你現在就有了睿智的顧問供你驅使，它耐心地待在那裡，等著你的召喚，你甚至可以把它揣在包里。1962 年古巴導彈危機
期間，肯尼迪總統從巴巴拉 塔奇曼（Barbara Tuchman）的《八月炮火》（The Guns of August）一書中尋求智慧。這本書講述了歐洲爆發第
一次世界大戰的經過。肯尼迪對他的兄弟說，「我不會像書中的人那麼做，否則，人們這次就可以寫一本名為《十月導彈》（The Missiles of
October）的書了。」
你不可能總是隨身攜帶你想要的書。但是，你手邊卻可以有一份完美的閱讀書目。正因為如此，《財富》調動一切資源，選出了 75 本書
，這些書將激發你的思考，甚至是行動。
這些書，並不是那種乾巴巴的所謂經典商業讀物。一方面，我們選出的有些書其實與商業無關。巴諾書店（Barnes & Noble）可能會把邁
克爾?劉易斯（Michael Lewis）的《錢與球》（Moneyball）歸入體育類書籍，但該書談到投資（和招聘）的內容，要比任何咨詢師的 文章都
多。另外，它也不枯燥。雖然《我在通用汽車公司的日子》（My Years at General Motors）是一部經典，但卻枯燥乏味。
不過，有些經典作品我們還是喜歡的。《股票作手回憶錄》（Reminiscences of a Stock Operator） 雖然寫於 1923 年，但該書仍然能
夠與《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate）擺在一起。這兩本書都不是教人具體怎麼做的書—總的來說，我們沒有選那些有意識教導
人的書，而是選了那些寓教於樂的書。而且沒有比一手的信息更有價值的了。既然你可以讀沃倫?巴菲特（Warren Buffett）自己寫的書，為什
么還要去讀別人寫他的書呢？
當然，要讀完書單上所有的書，大概需要 75 年吧。不過，我們可以給你提個建議: 不要只是因為你沒有時間看完一本書，就不去讀它。
打開封面，看看介紹，直接跳到第九章。或者，留著這個書目，把它放到抽屜里。因為書中自有黃金屋，它們正等待你去發掘呢！
商業興衰
《1929 年大崩盤》（The Great Crash 1929），加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。這是本簡明扼要但又富有見地的
歷史著作，初版以來一直在重印。原因何在？加爾布雷思本人在 1997 年寫道: 「每次它就要停印時，一場投機性泡沫……又會激起人們對這
段歷史的興趣，這是現代經濟大起大落的重要案例。」
《非同尋常的大眾幻想與群眾性癲狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯?麥基（Charles Mackay
）著，1841 年出版（中譯本由中國金融出版社出版）。這本有關 1634 年荷蘭鬱金香狂熱和 1720 年「南海泡沫」事件（南海公司成立於
1711 年，主要從事奴隸貿易。該公司的股票曾經在市場上炙手可熱，吸引了大批投資者。1720 年 1 月，該股票從 128.5 英鎊飆升至 1,000
英鎊，引起了空前的投機熱潮。但同年 9 月，股市狂跌，該股票跌至 124 英鎊，使許多投機者破產—譯注）等非理性狂熱現象的編年史引人
入勝，它深刻描繪了人類陷入投機狂熱的沖動。
《有趣的錢財》（Funny Money），馬克?辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。純粹從消遣的角度說，任何其它書的好看程度都比不上辛格
講述的俄克拉荷馬州 Penn Square Bank 倒閉的故事。該書是第一批深入揭露醜聞的書籍之一。
《沸騰歲月: 華爾街 60 年代牛市興衰記》（The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street』s Bullish 』60s），約
翰?布魯克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。布魯克斯是《紐約客》（New Yorker）雜志的已故撰稿人。他深入分析了上世紀 60 年代的
共同基金熱，其自信的商業寫作手法可謂前無古人、後無來者。
企業
《門口的野蠻人》（Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco），布賴恩?伯勒（Bryan Burrough）和約翰?黑利亞爾（John
Helyar）著，1990 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。這本書講述一起被奉為典故的交易—對 RJR Nabisco 公司的 250 億美元杠桿收
購—的故事（作者之一是《財富》的高級撰稿人）。好的商業新聞所必備的一切在書中應有盡有—詭計、香煙、從別人那裡搶來的老婆，還有
足以令華爾街覆滅的貪得無厭。要想了解人性中可悲的貪婪，最好看的莫過於這本書了。
《基業長青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies），吉姆?科林斯（Jim Collins）和傑瑞 I 波拉斯（Jerry
I. Porras）著，1994 年出版（中譯本由中信出版社出版）。該書以一個最簡單的問題為開頭: 偉大的公司何以偉大？然後，對此做了深入研
究。這是一個宏偉、艱巨而又大膽的目標。哦，對了，這些詞就是這本書當時首先使用的。
《鏈鋸》（Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price），約翰?拜恩（John Byrne）著，1999 年
出版。當鄧拉普把他對大規模裁員的熱情從斯科特紙業公司（Scott Paper）帶到 Sunbeam 時，後者被搞得支離破碎，股價直線下跌。拜恩向
讀者詳細描述了這次潰敗的過程，敘述中不乏對鄧拉普的針砭，因為作者本人很討厭他的主人公。
《誰說大象不會跳舞？》（Who Says Elephants Can』t Dance ?），郭士納（Louis V. Gerstner）著，2002 年出版（中譯本由中信出版社出
版）。郭士納講述了他 1993 年擔任 IBM 首席執行官以後，是怎樣扭轉公司局面的。 對那些認為「企業文化」只是咨詢師口中令人費解的概
念的人來說，這本書包含了一些寶貴的經驗之談。
決策
《安那普爾那: 女人的地方》（Annapurna: A Woman』s Place），阿琳?布魯姆（Arlene Blum）著，1980 年出版。該書講述了一支全女性登
山隊企圖登上 8,000 米高的安那普爾那山的激動人心故事，故事中勝利和失敗交織。作者是此次登山行動的指揮。
《出類拔萃之輩》（The Best and the Brightest），戴維?哈爾伯斯坦（David Halberstam）著，1972 年出版（中譯本由新華出版社出版）
。作者精彩地說明，為什麼使用原始的燭光—在本書中，就是羅伯特?麥克納馬拉（Robert McNamara，越南戰爭時期美國國防部長—譯注）手
下的年輕干將試圖把在福特汽車公司（Ford Motor）學到的知識運用到越南戰場上—並非在一切時候都管用。
《大洋深處: 埃塞克斯捕鯨船的悲劇》（In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex），納撒尼爾?菲爾布里克
（Nathaniel Philbrick）著，2000 年出版。在「石油業」還使用魚叉的年代，南塔基特（Nantucket，美國波士頓南部的一個島—譯注）的一
艘捕鯨船在太平洋沉沒，事故的原因是該船被一頭足有梅爾維爾（Melville）在他的《大白鯨》（Moby Dick）中描寫的那麼大的鯨魚所碰撞。
事故造成的痛苦後果，引起了對決策失敗的研究。
《殺手天使》（The Killer Angels），邁克爾?沙拉（Michael Shaara）著，1974 年出版（曾被改編為電影《葛底斯堡》，該電影被譽為最真
實、最雄偉地反映美國南北戰爭的影片 譯注）。這部獲得普利策獎的歷史小說，讓你像葛底斯堡戰役的參戰官兵那樣親歷戰場。這些人中有
試圖垂死一拼的羅伯特?李（Robert E. Lee）將軍。
《十三天: 古巴導彈危機回憶錄》（Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis），羅伯特?肯尼迪（Robert F. Kennedy）著，
1969 年出版（中譯本由上海人民出版社出版）。羅伯特?弗蘭克林?肯尼迪以第一人稱敘述的這部令人著迷的書，讀起來就像湯姆?克蘭西（Tom
Clancy，美國著名偵探和懸念小說家—譯注）的小說。該書講述了有關授權和做出正確判斷的重要經驗。
經濟學
《資本主義、社會主義和民主》（Capitalism, Socialism, and Democracy），約瑟夫?熊彼特（Joseph A. Schumpeter）著，1942 年出版（
中譯本由商務印書館出版）。不要看標題，直接跳到第七章「創造性破壞的過程」。再看看四周，你會發現這種情況比比皆是。
《一切待售: 市場的好處和限度》（Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets），羅伯特?庫特納（Robert Kuttner）著，
1996 年出版。自由市場可以調動人們的創業熱情，但也造成了亞洲金融危機。庫特納讓人們思考為何看不見的手是有用的，但有時卻不管用。
《就業、利息和貨幣通論》（The General Theory of Employment, Interest, and Money）第十二章，凱恩斯（John Maynard Keynes）著，
1936 年出版（中譯本由商務印書館出版）。盡管凱恩斯作為文匠享有盛名，但其作品大多比較晦澀和過時。令人稱奇的例外是本書的第十二章
，該章講述了金融市場讓我們著迷和困惑的原因，其意義超越了時間，文筆生動詼諧。
《流行的國際主義》（Pop Internationalism），保羅?克魯格曼（Paul Krugman）著，1996 年出版（中譯本由北京大學出版社出版）。這位
經濟學家在一系列頗富爭議和很有意思的文章中稱，有關國際貿易的大多數看法都是一派胡言。克魯格曼針對政治家、記者甚至經濟學家同行
的懶惰想法，甚至在提出批評的同時都沒有忘記給他們上一課。
《國富論》（The Wealth of Nations），亞當?斯密（Adam Smith）著，1776 年出版（中譯本由陝西人民出版社館出版）。斯密常常被嘲笑為
提倡自由放任的狂熱分子，其實他不是。《國富論》雄辯地主張自由、開明政府和個人的內在價值。在捍衛資本主義的道德性方面，無人能出
其右。
道德
《賊巢》（Den of Thieves），詹姆斯?斯圖亞特（James Stewart）著，1991 年出版（中譯本由國際文化出版公司出版）。在這部有關道德的
書中，善（一群執著的政府律師和偵探）戰勝了惡〔邁克爾?米爾肯（Michael Milken）、伊萬?布斯基（Ivan Boesky）、馬丁?西格爾
（Martin Siegel）、丹尼斯?利文（Dennis Levine）〕。但是，在 這之前，惡卻得到了不少實惠。
《告密者》（The Informant），庫爾特?埃痕瓦爾特（Kurt Eichenwald）著，2000 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。埃痕瓦爾特的
這本書，以平靜的語言、驚險的情節和身臨其境的對話講述了一個有些變態的告密者，單就懸念而言，完全可與勒卡雷（le Carr�M英國著名
間諜小說家—譯注）的任何一本書相媲美。
《沉靜領導》（Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing），約瑟夫?L?巴達拉科（Joseph L. Badaracco）著，
2002 年出版（中譯本由機械工業出版社出版）。終於，我們有了一本可供生活在真實世界裡的人閱讀的道德書籍。建議那些希望保住自己的飯
碗，同時又想「正確做事」的人一讀。
《房間里最精明的人》（The Smartest Guys in the Room），貝薩尼?麥克林（Bethany McLean）和彼得?艾爾金德（Peter Elkind）著，2003
年出版。這本講述安然公司（Enron）崩潰的書引人入勝（由《財富》兩位高級撰稿人合著）。它毫不留情地把該公司破產的責任歸咎於有責任
的各方，不僅解釋了安然如何迷失方向，而且也解釋了整個華爾街是如何迷失方向的。
《我們現在的生活方式》（The Way We Live Now)，安東尼?脫勒洛普（Anthony Trollope）著，1875 年出版。這是特羅洛普對維多利亞時代
的倫敦的經典嘲諷。作者認為，倫敦的投機家和信託基金人士「搞不清商業與欺詐之間的區別」。這種看法使觀察當今企業惡棍的人士感到出
奇的熟悉。
全球化
《北京吉普: 美國企業在中國的短暫而不幸的婚姻》（Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China），吉
姆?曼（Jim Mann）著，1989 年出版。本書講述了 AMC 公司 1979 年在北京合資生產吉普車，但最終以痛苦結局收場的故事，可謂一部關於在
毛澤東之後時代的中國經商的經典著作。任何想去世界上人口最多的國家闖盪的公司，都應當讀一讀。
《自由: 發展的目的和手段》（Development as Freedom），阿瑪蒂亞?森（Amartya Sen）著，1999 年出版。世界各地的獨裁者都聲稱，威權